?????? 在中國廣州電子商務發(fā)展歷程中，有著許多激動人心的時刻。不少的企業(yè)在很短的時間內崛起，他們在商務方面獲得的成就甚至超越了經營多年的老牌企業(yè)。與此同時，許多企業(yè)沒有做市場調研和各方面可行性分析就匆忙進軍電子商務，導致有更大部分的企業(yè)在電子商務投入巨資之后，不但沒有獲得應有的回報，反而逐步的淡出消亡。BIMC根據各企業(yè)自身優(yōu)勢與劣勢和市場競爭環(huán)境機會與威脅制定全面而可行的電子商務戰(zhàn)略規(guī)劃，包括貴企業(yè)電子商務運營模式、盈利模式和管理模式等，作為貴企業(yè)電子商務發(fā)展綱要。通過BIMC機構客觀、全面、權威的廣泛調研和專業(yè)分析，品牌企業(yè)可以收獲：

　　BIMC電子商務調研大綱

　　

　　一.調研內容：

　　1企業(yè)電子商務建設相關資訊調研;

　　2國內知名類同貴企業(yè)的企業(yè)電子商務發(fā)展現狀;

　　3國內類同企業(yè)電子商務發(fā)展所面臨的問題和趨勢;

　　4企業(yè)發(fā)展電子商務的優(yōu)勢和劣勢。

　　二.調研方法：

　　案頭調研

　　案頭調研數據來源主要有以下幾個方面：

　　1網絡數據庫、網上圖書館;

　　2專業(yè)機構的市場調查;

　　3相關行業(yè)的新聞報道;

　　4市場普查;

　　5權威機構發(fā)布的行業(yè)調查;

　　6期刊和雜志等。

　　3.2實地調研

　　1電子商務相關人員會議調研;

　　2調研組與高層深度訪談;

　　3調研組與電子商務負責人和相關協(xié)作部門接口人訪談;

　　4調研組在貴企業(yè)現場觀摩;?
????? 三.調研對象：

　　1企業(yè)、企業(yè)主;

　　2企業(yè)的電子商務團隊;

　　3目標消費群體;

　　四.調研結果

　　1根據案頭調研資料的分析，BIMC調研組對總經理進行深度訪談;

　　2BIMC調研組與電子商務負責人進行訪談;

　　3BIMC調研組進行現場觀摩;

　　4調研組撰寫《電子商務戰(zhàn)略規(guī)劃與整體解決方案》。

　　中國互聯(lián)網基礎環(huán)境越來越成熟，網絡和信息化改變的不僅僅是人們的日常生活，也改變了全國4300萬中小企業(yè)主“做生意”的方式。競爭的壓力迫使更多企業(yè)選擇了網絡營銷，電子商務的聚合效應為中小企業(yè)帶來收益已經被眾多企業(yè)主認可。在中國，經濟日趨全球一體化，傳統(tǒng)企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力：從價格競爭到質量競爭，從信息競爭到客戶競爭，最終是效率和利潤的競爭。
????? 而且傳統(tǒng)企業(yè)也越來越不適應現代社會的快節(jié)奏運作，主要表現在：傳統(tǒng)運作模式效率低、成本過高;對市場的反應速度慢;客戶服務水平無法提高;市場覆蓋面有局限性，無法實現跨地區(qū)、7×24式的經營;為此企業(yè)必須考慮如何縮短生產周期、降低銷售成本、提高服務質量、降低客戶維系成本、實現零庫存等多方面的因素。電子商務營銷專家黃相如指出：電子商務是區(qū)別于傳統(tǒng)市場，并需要整合傳統(tǒng)市場的一套完整的、高科技的經營管理體系，企業(yè)進軍電子商務的時候務必做詳盡的市場調研，以及做出可行性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃才行，并且需要有計劃有步驟，高效率得實施和執(zhí)行。

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